盤點是立體（tǐ）庫管理軟件WMS的一個功能，在wms開發階段客戶可以根（gēn）據實際情況來定製盤點功能。可對物料，訂單等等（děng）進行盤點，生成盤點（diǎn）單。用（yòng）戶（hù）可以自己創建盤點單，也可以指定計劃讓wms自己在空（kōng）閑時進行盤點。
擴展閱讀（dú）：人工（gōng）盤點
1．部（bù）門配合
一個正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的，是一個動態的指標，而企業盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個（gè）靜態的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產和銷售部門在（zài）盤點期間暫時停止料（liào）物的收發運作，達到倉庫所需要的無變動狀（zhuàng）態。所以在盤（pán）點期間，即（jí）使生產（chǎn）出貨照（zhào）常進（jìn）行，也要將生產所需物料（liào）提（tí）前發放到生產（chǎn）線（xiàn）上（shàng），以（yǐ）達到（dào）倉庫（kù）物料的靜態。此時的盤點要求（qiú）隻局限於倉庫本（běn）身，如果的年底全麵盤點，生產和一切物流要全部停止動作，生（shēng）產線上沒有（yǒu）完工的物料在（zài）邏輯上（shàng）還要退回倉庫，再進行（háng）全麵的盤點。
2．人員（yuán）配置
倉庫的盤點必須配備一定的（de）人員，參與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對於盤點工作（zuò），同時各部門還要有相應的監（jiān）督機製（zhì），除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如（rú）生產部和財務部，生管部需要（yào）檢查庫存品名數量，財務部不僅要對品（pǐn）名數量進行監（jiān）督，還要對庫存（cún）的價值進行計（jì）算，各部（bù）門人員的共（gòng）同參與，一定程度上還增強了盤點（diǎn）人員的隊伍，加速了盤（pán）點工作的（de）進行。
3．盤點時間
倉庫的盤點時間一般選擇（zé）在月底的最後一天，當然也會（huì）由於臨（lín）時的需要（yào）進行月中盤（pán）點（diǎn）。選擇在月底盤點的優（yōu）勢很多，第一月底盤點與倉（cāng）庫每月結賬時（shí）間保持一（yī）致（zhì），更利於查找差異，分析差異原因；第二，月底盤點與財務結賬保持了數據的（de）共享與協調，提高了數據的使用效率；第三，月底盤點為生產各項數據報表（biǎo）與財（cái）務月報表提供了真實有說服力的數據；第四，月底盤點後的數據真（zhēn）實可（kě）靠，為下月倉（cāng）庫數據的準（zhǔn）確性提供了相（xiàng）應的保障。
4．前期準備
對盤點前的物料，倉庫管理員應該（gāi）提前做準備。第一，將同一類別，品名的（de）物料放在一（yī）起，以（yǐ）便於盤點工作的順利進行；第二，檢查物料卡的收發結存記錄，並核（hé）對實物數量（liàng）；
5．詳細記錄
盤點人員在盤（pán）點期間，必須認真核對實物的品名（míng），數（shù）量，料號（hào），做到準確無誤，對實物過（guò）小的原料，還要（yào）借助一定的計量工具（如電子稱，卡尺等（děng））進行計量，進行專門的（de）稱（chēng）量（liàng）計算。對於（yú）貴重材料成品，還要進行重點記錄，精確計量。
6．複盤
根據概率論原理，同一工作失誤犯第二次（cì）的可能性是很低的。在進行第（dì）一次盤點以後，有條件的企業還要對經（jīng）過盤點的實物進行複盤，以提高數據的準確性，減少工作中的失誤。
7．查找差異原因
盤點結束以後，相同的品名要將賬存數量與盤點數量相比較得到差異，如果差異率超過企業的規定（dìng）的範圍，就必須對差異做出說明與原因分 析，差異在（zài）合理的範圍（wéi）內，也需要分析差異原因，最後調整（zhěng）帳務，做到賬實相符，在這裏（lǐ）需要（yào）提示的一點就是次月（yuè）的月初數應該與本月的盤點數相等，而不是與帳務 結存數相等，否則就會將差異數帶入到（dào）下月的帳務當中，盤點也自（zì）然失去了他應有的意義和效（xiào）果。
8．臨時（shí）事件處理（lǐ）辦法
倉庫在盤點期間，如果碰（pèng）到必須的物料收發，比如急需的供應商送貨，成品的入庫及客戶送貨，通行（háng）的做法是可以將收發的單據日期推 後一天（到達下一個月份），並（bìng）對入庫的（de）原料進行隔離處理（不參與盤點），對（duì）出庫（kù）的成品在（zài）發貨前盤點（需參與盤點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造（zào） 成帳務的混亂和實物的不相符，保持帳務邏輯關係的順暢。
