盤點是立體庫管理軟件WMS的一個功能（néng），在wms開發階（jiē）段客戶（hù）可以根據實際情況來（lái）定製盤點功能。可（kě）對物料，訂單等等進行盤點，生成盤點單。用戶可以自己創建盤點單，也可以指定計（jì）劃讓wms自己在空閑時進行盤點。
擴展閱（yuè）讀：人工盤點（diǎn）
1．部門配合
一個正常生產經（jīng）營的企業他的物流是（shì）時刻（kè）變動的，是一個動態的（de）指標，而企業盤點的目的（de），就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫（kù）存量卻是一個（gè）靜態的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產和銷售部門在盤點期間暫時停止料物（wù）的收發運作，達到倉庫（kù）所需要（yào）的無變動狀態。所以在盤點期（qī）間，即使生產（chǎn）出貨照常進（jìn）行，也要將生產所需物料提前（qián）發放到生（shēng）產線上，以達到倉庫物（wù）料的靜態。此時的盤點要求（qiú）隻局限於倉庫本身，如果（guǒ）的年底全麵盤點，生產和一切物流要全部停止動作，生產線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進行全麵的（de）盤點。
2．人員配置
倉庫的盤點必須配備（bèi）一定的人員，參與盤點的人員必須具備（bèi）一定識別和計量（liàng）物料的能力，對於盤點工作，同時各部門還要有相應的（de）監督機製，除倉管員以（yǐ）外，其他部門的人員也必須參（cān）與盤點，比如（rú）生產部（bù）和財（cái）務部，生管（guǎn）部（bù）需要檢查庫存（cún）品名數量，財務部不僅要對品名數量進行監督，還要對庫存的價值進行計算，各部門人員的共同參與（yǔ），一定程度上還增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。
3．盤點時間
倉庫的盤點時間一般選擇在月底（dǐ）的最後一天，當然也會（huì）由於臨時的需要進行月中盤點。選擇在月底盤點的（de）優勢很多，第一月底盤點與倉庫每月（yuè）結賬時間（jiān）保持一致，更利於查找差異，分析差異原因（yīn）；第二，月底盤（pán）點與（yǔ）財務結（jié）賬保持了數據的共享與協（xié）調，提高了數據的使用效率；第三，月底盤點為生（shēng）產（chǎn）各項（xiàng）數據報表與財務月報表提（tí）供了真實（shí）有說服力的數據（jù）；第四，月底（dǐ）盤點後的數據真實可靠，為下月倉庫數據的準確性提供了相應的保障。
4．前期準備（bèi）
對（duì）盤（pán）點前的物（wù）料，倉庫管理員應該提前做（zuò）準備（bèi）。第一，將同一類（lèi）別，品名的物料放在一起，以便（biàn）於盤點工作的順利進行；第二，檢查物料卡的收發結存記（jì）錄，並核對實物數（shù）量；
5．詳細記錄
盤點人員在盤點期間，必須認真（zhēn）核對實物的品名，數（shù）量，料號，做到準確無誤（wù），對實物過（guò）小的（de）原料，還要借助一定的（de）計量工（gōng）具（如電子稱，卡尺（chǐ）等）進行計量，進（jìn）行專門的稱量計算。對於貴重材料成品，還要（yào）進（jìn）行重點記錄，精確（què）計量。
6．複盤
根據概率（lǜ）論原理，同（tóng）一工作失誤犯（fàn）第二次的可能性（xìng）是很低的。在進行（háng）第一次盤點以後，有條件的企業還要對經過盤點的實物（wù）進行複盤，以提（tí）高數據的準確性，減少工作中的失誤。
7．查找差異原因
盤點結束以後，相同的品名要將賬（zhàng）存（cún）數量與盤點數量（liàng）相比較得到差異，如果（guǒ）差異率超過企業的規定的範圍，就必（bì）須對差異做出說明（míng）與原因分 析（xī），差（chà）異（yì）在合理（lǐ）的範圍內，也（yě）需要分析差異原（yuán）因（yīn），最後調整帳務，做到賬實相符，在這（zhè）裏需要（yào）提示的一點就是次月的月初數應該與本月的盤點數相等，而不（bú）是與帳務 結存數相等，否則（zé）就會將差異數帶入到下月的帳務當中（zhōng），盤點也自然失（shī）去了他應有的意義和（hé）效果。
8．臨時事件處（chù）理辦法
倉庫在盤點期間，如果碰到必須的（de）物料收發，比如急需的供（gòng）應商送貨，成品（pǐn）的（de）入庫及客戶（hù）送貨（huò），通行的做（zuò）法是可以將收（shōu）發的單（dān）據（jù）日期推（tuī） 後一天（tiān）（到達下一個月份），並（bìng）對入庫的原料進行隔離處理（不參與盤點），對出庫（kù）的成品在發貨前盤點（需參與盤（pán）點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造 成帳務的混亂和實物的不相符，保持帳務邏輯關係（xì）的順暢。
