隨著經濟全球化進程的不斷加快,物流的範圍也不斷延伸和擴大,每個企業（yè）的最（zuì）終目的就是為了更多的（de）降低物流成本,創造更高的物流附加（jiā）值。供應鏈物流成本囊括了企業供應鏈運作的（de）整個（gè）過程,主要包括以下幾個重要的（de）方麵:
首先（xiān）,產品物流（liú）供應的費用。
這部分的成本主要是指企業（yè）從原材料等物（wù）品的采購方（fāng）到進貨方,整個過程產品流轉所發生的各（gè）種物流（liú）費用;
其次,企業內部的物流費（fèi）用。
這個主要指的是（shì）生產企業從產品（pǐn）的形成、運輸包裝到（dào）銷售完成的過程中所產生的費用,在這個部分中的銷售實現是通過銷售契約的締結為主要（yào）標準的;
再次,產品銷售物流費。
主要包括銷售公司的包裝、發貨、配送等（děng）費用;第四,回收物流費（fèi）。主要指的是企業為（wéi）了更好（hǎo）的實現產品的使用目的,廠商從顧客那裏收回容器等發生（shēng）的費用;
最後,產品廢棄（qì）物流費（fèi）。
主要（yào）指的是產品、包裝物、容器等因為（wéi）廢棄而回收所產生的各種費用（yòng）。
麵臨（lín）的問題（tí）:
首先,物流供（gòng）應鏈缺乏供應鏈成員（yuán）的有效參與。
在企業物流成本管理過程中,企業要更好的立足於供應鏈管理（lǐ）的思想（xiǎng）,為了能夠完整全（quán）麵的反映物流成本,這就（jiù）需要企業中的供應鏈（liàn）成員有效地參與到企業物流成本的管理過程中。但是在實際的企業物流成本管理（lǐ）中,許多供（gòng）應（yīng）鏈成員（yuán）的成本意識不高,不能夠積極有效地參（cān）與企業物流成本管理工作,不能夠（gòu）形成（chéng）一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業的生產麵臨兩個方麵的物資流通,這個過程（chéng）需（xū）要高素質的決策者和業務人員來（lái）實現,可是我國目前（qián）的企業管理者對物流的認識淡薄膚淺,沒有形成物流成本管（guǎn）理理念。
其次,對物流職能和供（gòng）應鏈物流（liú）職能（néng）的（de）主要流程分析（xī）不夠（gòu）。
在企業物（wù）流的職能運行（háng）過程中,物流供應鏈（liàn）的職能對其有著重要的影響。並且在發展運行（háng）的過程中兩（liǎng）者發生相互作用,例如（rú）:地點選（xuǎn）擇、顧客服（fú）務以及產品（pǐn）需求預測等等。不（bú）同的企業由於（yú）企業內部的業務和性質不同,因此物流職能也會不盡相（xiàng）同。如（rú）果對物流職能（néng）和供應鏈職能的流程分析（xī）不準（zhǔn）確,就會（huì）造成物流企業運行的混亂,不利於物流供應鏈成（chéng）本管理工作（zuò）的順利運（yùn）行。
再次,對供應鏈物流職能（néng）的規（guī）定不嚴密。
如果供應鏈物流職能流程的細化不夠明確,就會造成不能準確的提供重要的成本信息。在物流企業（yè）的運（yùn）行過程中,把供應鏈物流流程細化為十分清晰的活動,能夠提高物流（liú）成本和核算流程的準確性,相反（fǎn）,就會很難掌握物（wù）流成本。在多數情況（kuàng）下,大部分主要的（de）物流流程分解程度（dù）需（xū）要達到分（fèn）解活動和特定成本（běn）的相互聯係。
第四,物流供應鏈成本管理缺乏（fá）透明度,缺少相關的成本統計資料。
在物流企業運行過程中,供應鏈物流成本管理一（yī）般情況都要（yào）滿足財務報告的基本需要（yào）,它需要（yào）企業用標準成本會計製作外部相關（guān）報（bào）表,但是,當前許多企業的成（chéng）本細節沒有被清晰（xī）描述,缺乏（fá）一定的透（tòu）明度（dù）。我國企業當（dāng）前運行的成本核算體係,沒有對物流成本費用進行單獨核算（suàn）,物流成本被分散在許多其他成本項（xiàng）目中,這（zhè）樣（yàng）就（jiù）造成了（le）成本管理資料的（de）缺失,不（bú）利於物流供應（yīng）鏈成本管（guǎn）理工作的正常（cháng）運行。
供應鏈成本控製的對策
在物流企業供應鏈運行的（de）過程中（zhōng）,物流供應鏈中的每一個成（chéng）員（yuán）都要（yào）做好自己職位的管理（lǐ）工作,並且能（néng）夠直接向公司管理部門負責,進而根據要求,竭盡全力地（dì）把企業物流成本降到最低。比如說,在產品（pǐn）采購的過（guò）程中,不論在任何情況下,都要盡最（zuì）大（dà）努力的降低購買（mǎi）貨（huò）物的價格和服務（wù）費用。在產品進行貨物運輸（shū）的方（fāng）麵,要盡可能地壓低貨物的運（yùn）輸費（fèi）用。在處理產品庫存的時候,供應鏈成員應該把產（chǎn）品存（cún）貨保持（chí）在一個非常合理的水平（píng）之上（shàng）,要把貨物存（cún）儲所發生的費用降到最（zuì）低限度（dù）,促進供應鏈成本管理的有序運行。相（xiàng）關資料顯示,大部分的公司企業和生產廠家都承認,隻（zhī）有供應鏈員工在職能範（fàn）圍內能夠努力工作,就會（huì）對物流供應鏈成本的降低有著（zhe）重要的作用。
在企業（yè）物流供應（yīng）鏈（liàn）運行的過程中,企業要根據進出口貨物的不同類型,認真分（fèn）析行情,為（wéi）了能夠更好的保證最低的費（fèi）用,就必須在貨物質量、 資（zī）產管理、采購等方麵,全（quán）麵衡（héng）量利弊（bì）。在商（shāng）業關（guān）係中,進出雙發為（wéi）了更（gèng）好的達成協議,以一方權益的退讓來換取對方同等權益（yì）的退（tuì）讓,這樣才能夠在產品（pǐn）采購的時候達成低廉的成交價格（gé）。在物（wù）流產品采購的過程中,必須要（yào）重（chóng）視運輸模式（shì）、產品包裝以（yǐ）及產品資（zī）源地理位置的選擇（zé）,這些對於物流供應鏈成本的作用是極其重（chóng）大的。另一方麵,對於商品生產廠商和客戶自己的貨物搬運也應該用同樣的方法進行深入（rù）研究和分析,加強（qiáng）對（duì）成（chéng）本管理（lǐ）的認識,從而更好的降低交（jiāo）貨成本（běn）。因此,在（zài）物流（liú）供應鏈生（shēng）產領域內,從產（chǎn）品生產（chǎn）廠商開始,一直到物流供應鏈上的每一個環節的結束,物流（liú）供應鏈成員（yuán）都要發（fā）揮（huī）團（tuán）隊和協作精神,在廣泛的範圍內滿足客（kè）戶提出的各種（zhǒng）不同（tóng）需要和具體條（tiáo）件（jiàn）上不斷改善工作質量,加強對物流供應鏈（liàn）成本管理的認識,將會在更大的程度上提高企業的經濟效益和把交貨成本降低到最（zuì）佳水平,實現物流供應鏈成本管理工作的（de）有序運行。
首先,積（jī）極實現合理（lǐ）的所（suǒ）有權物流管理,對物流供應鏈（liàn）成（chéng）本管理工作的運行有著重要的作用。企業在實施物流供應鏈管理的過程中,應該把供應物流、分銷（xiāo）物流和生（shēng）產物流三者有機（jī）的結合起來（lái）,達到既定的物流管理目標（biāo）,最終實現最合理規範的所有權（quán）資本。企（qǐ）業在物流供應鏈的運行過程中,成本管理階段主要強調以顧客的需求為主,企業內部的各（gè）項活動之間的效益悖反管理。
其次,企業應不斷實現和優化物流供應鏈的成本管（guǎn）理。物流供應鏈（liàn）成本管理和流程優化（huà）的對象不應該僅僅包括和企業有關的產品供應（yīng）商（shāng）,最重要的是要擴展到（dào）供應商的供應商,甚至（zhì）是（shì）最深層次（cì）的供應商。對於企（qǐ）業產品下遊的相關企業,一方麵要（yào）管理號分銷商（shāng）的物流成本,同時也應（yīng）該注意最終客戶的物流和成本管理。隻有這樣,供應鏈（liàn）物流體係管理才能夠等到更（gèng）好（hǎo）的實現。再次,要想實現企（qǐ）業物（wù）流供（gòng）應鏈的成本有效管理,各個企業之間（jiān）要加強合作夥伴協調。
隨著物流的（de）範圍也不斷延伸和擴（kuò）大,每（měi）個企業的最終目的就是為了更（gèng）多的降低物流成本,創造更高的物流附加值。因此,采取有效措施加強物流供應（yīng）鏈的成本控製研究顯得尤（yóu）為重要。基於供應鏈（liàn）的物流成本管（guǎn）理在企業的（de）發展過程中有著重要的作用。從供應鏈（liàn）物流成本管理的領域來看,物（wù）流供應鏈成本管理不僅僅發生在企業的內部,更重要的是在發展的過程中延伸到了企業外部領域。隻有不斷加強和實現有（yǒu）效合理的成本管（guǎn）理分析,才能夠更好的保證整個物流供應鏈的有效運（yùn）作和企業經濟（jì）效益的提升。
