供應鏈的周轉庫存

周轉（zhuǎn）庫存的主要作用在於可（kě）以在供應鏈中（zhōng）的不同環節，在可以使物料成本、固（gù）定訂貨成本、庫存持有成本的（de）總和最小化的批量下購買產品。

　　采用周轉庫存的原因在於，大批量地生產或采購有利於供應（yīng）鏈的某個環（huán）節利用規模經濟降低成本。周轉庫存的主要作用在於可（kě）以在供應（yīng）鏈中的不同環（huán）節，在可以（yǐ）使物料成（chéng）本、固定訂貨成（chéng）本、庫存持有成本的總和最（zuì）小化的批量下購買產品。如果管理者（zhě）隻考慮庫存持有成本，那麽他將減小訂貨批量和周轉庫存（cún）。然而，采購和訂貨的規模經濟促使管理者增大批量和周轉（zhuǎn）庫存。在確定訂貨批量時，管理者（zhě）必（bì）須進行權衡以使總成本最（zuì）小化。從理論上講，在進行周轉庫存決策時，必須考慮整（zhěng）條供應鏈的總成（chéng）本，然而，現實中供應鏈各（gè）個環（huán）節大多獨立進行周轉庫存決策，這種做法（fǎ）會（huì）增加供應鏈的周轉庫（kù）存以及供應鏈總成本。在以下三種典（diǎn）型情況下，供應鏈任一環節都會在（zài）補貨（huò）決策中利用規模經濟：1.每次訂貨或（huò）生產時，都會發生固定成本。2.視每批的訂（dìng）貨數量，供應商給予價格折扣。3.供應商提供短期（qī）價（jià）格折扣（kòu）或進行商業促銷。

    在實踐（jiàn）中當麻豆精品视频要設定（dìng）周轉庫存（cún）時，麵臨（lín）的常見障礙就是如何（hé）計算訂貨成本和庫存（cún）持有成本。由於周轉庫存模（mó）型具有穩健性，麻豆精品视频（men）最好（hǎo）是快（kuài）速得到一（yī）個（gè）合理的近似值，而沒有（yǒu）必要花（huā）費太（tài）多時（shí）間去精確（què）估算這些（xiē）成本。麻豆精品视频的目標是確定隨批量決策變化的那些增量成本，那些不隨批量（liàng）決策變化的（de）成本可以被忽略。例如，如果一家工廠以50%的能力運轉，所有員工均為全職但不（bú）允許（xǔ）加班，那麽勞動力的準備增量成本為零。這種情況下，批量的減少不會對調整準備成本產生任何影（yǐng）響，除非勞動力完全（quán）滿（mǎn）負荷工作（zuò）（同時加班（bān））或設備被完全滿負荷充分利用（由此導致產能（néng）不足（zú））。

    庫存持（chí）有成本通常以產（chǎn）品成本的百分比來計算，它（tā）由以下幾個主要部分組（zǔ）成：一是資本（běn）成本。對於那（nà）些不（bú）會很快陳舊的物品，資本成本是庫存持（chí）有成本的最重要組成部分（fèn）。二（èr）是陳（chén）舊（或（huò）變質）成本。陳舊成本是指由於市場價值或質量下降而導致（zhì）的所儲存物（wù）品（pǐn）價值的下降率。三（sān）是搬運成本。搬運成本應當隻包括增加的（de）收（shōu）貨成本和存儲（chǔ）成本，這些成本隨收貨數量變（biàn）化而變化。四（sì）是空間占用成本。空間占用成本反映的是由於（yú）周轉庫存的變化而導致（zhì）的空間成本的變化。五是雜項（xiàng）成（chéng）本。庫存持有成（chéng）本（běn）中還包括其他一些相對（duì）細微的成本，這些成本包括盜竊、安全、損壞、稅收和其他一些（xiē）額外的保險（xiǎn）費用。

    訂貨成本包括所有因發出或接收（shōu）額外訂單而增加的成本，與訂單數量無關。訂（dìng）貨成本包括以下組成部分：一（yī）是采購員的時間成本。采購（gòu）員的時間是指（zhǐ）采購員下達額外訂單所增加的時間，隻有在采購員全負（fù）荷工作時，才需要考慮該成本。二是運（yùn）輸成本。運輸成本通（tōng）常是固定的，與（yǔ）訂（dìng）貨數（shù）量無關。三是收貨成本。一些收貨（huò）成本與訂貨數量無（wú）關，包括對訂單等管理工作（zuò）以及與更新庫（kù）存記錄相關的工作。四是（shì）其他成本。每一種情況（kuàng）下都可能存在一些僅和訂貨（huò）次數有關而與訂（dìng）貨（huò）數量無（wú）關的（de）需要考（kǎo）慮的特殊成本。訂貨成本可以用以上所有組成部分的總和來估算，需要強調的是，訂貨成（chéng）本僅包括（kuò）由於額外訂貨而產生的（de）實際成本的增加部分。訂貨成本通常表示為分段函數，當資源沒有完全利用時，訂貨成本為零。但當資源被完（wán）全（quán）利（lì）用時，訂貨成本會呈現出（chū）很大（dà）的數值，此時訂貨成本相（xiàng）當於增加額外資源所花費（fèi）的成本。

    麻豆精品视频重點研究（jiū）每次訂貨都產生固定成本的情況，該固定成本與發出（chū）訂單、接收（shōu）訂貨和（hé）運輸貨物有關。一（yī）個采購主管期望使滿足需求花費的總成本最小化，故必須在製（zhì）定批量（liàng）決策時合理（lǐ）地進行成本權衡。在經濟訂貨批量（liàng）附近，總訂貨成本和庫存持有成本相對穩定，和精（jīng）確按（àn）EOQ訂貨相比，按一個（gè）接（jiē）近EOQ的合（hé）適批量訂貨通（tōng）常對公司更有好處。經濟生產批量模型就是經濟（jì）訂（dìng）貨批量模型乘以一個校正係數，因（yīn）為生產速率遠快於需求消費速（sù）率，因此該校正係數接近1。減少批量的關鍵是降低每批訂貨的固（gù）定成本。固定成本的一個（gè）重要來源就是運輸成本。整合不（bú）同產品群進行集（jí）中訂貨和交付，能有效地降低周轉庫（kù）存。在一次訂貨上整合多個（gè）產品、零售（shòu）商或供（gòng）應商，可以降低每種產品的批量，因為（wéi）這時固定訂貨成本和運輸成本已由多個產品、零售商或供應商分（fèn）攤。通常，一個訂單的訂貨、運輸、收貨成本會隨著產品數量或裝載點數目的增加而增加。全部產品聯（lián）合（hé）訂購的主要優點是易於管理和執行，缺點是在特（tè）定型號產（chǎn）品的聯合訂購上沒有足夠的（de）選擇性。如果特定產品（pǐn）訂貨成本較高且（qiě）各產品的銷售量差異很大（dà），那麽可以通過選擇部分產品進行聯合訂購來降低成本（běn）。

    降低周轉庫（kù）存的關鍵在於削減訂貨批量，削減訂貨批量而不增加成本的關鍵是減少每次訂貨的固定成本。可以通過降低固定成本（běn）本身，或聯合多種產品（pǐn）、多個客戶、多個供應商的訂貨，來達到減少固（gù）定成本的目（mù）的。在對多（duō）種產品（pǐn）、多個客戶和多個供應商進行整合時，如果特定產品訂貨成本很低，宜采用簡單（dān）聯合策略（luè）。如果特（tè）定產品訂貨成（chéng）本很高，定製聯合策略是最好的解決辦法。

    讓麻豆精品视频來看鼓勵買方大量（liàng）購買的定價方案（àn）。在B2B交易下，定價方案很多呈現出規模經濟，價格隨著訂貨批量的增加而下降。如果定價時視一次訂貨批量（liàng）數量（liàng）多少提供折扣，這種以訂單批量為基礎的折扣稱為基於批量的數量折扣。如果定價時視給定時期采購總量多少提供折扣而（ér）不管（guǎn）該時期的采購批（pī）次，這種以總訂貨量為基礎的折扣稱（chēng）為基於總量的數（shù）量折扣。提高數量折（shé）扣往往（wǎng）會增加訂（dìng）貨批量和供應鏈中的周轉庫（kù）存（cún）。兩種常用的數量折扣方案如下：全部單位數量折扣；邊際單位數量折扣或多區（qū）間（jiān）價目表。

    數量折扣能提高供（gòng）應（yīng）鏈剩（shèng）餘主要基（jī）於以下兩點：改善（shàn）供應（yīng）鏈（liàn）的協調性從而提高（gāo）供應鏈整體利益（yì）；通過差別定（dìng）價（jià）獲取剩餘。首先，是（shì）通（tōng）過（guò）協調以提高供（gòng）應鏈整體利益，供應鏈中的（de）每個環節都有各自的所有者，它們總在試圖使其自身利益最大（dà）化，但單個環節采取的自身（shēn）利（lì）益最（zuì）大化的決策並不一定能夠使整個供應鏈的利益最大化。麻豆精品视频討論在零售商采取最大化自身（shēn）利益行為的情況下，製造商如何（hé）利用合適的數量折（shé）扣以確保供應鏈整體（tǐ）利益最大化：一（yī）是對日用商品實行數量折扣。對於價格由市場決（jué）定的商（shāng）品，單（dān）位批量固定成本很大的製造商可以采用基（jī）於批量的數量（liàng）折扣來使供應鏈整體（tǐ）利益最大化（huà）。然而，基於批量的數量折扣會增加供應鏈的周轉庫存（cún）。二是對企業有市場控製權的產品實行數量折扣。如果供應鏈各環節都以自身利潤最大（dà）化為目標獨立進行定價決策，供應（yīng）鏈利（lì）潤將降低。協調決策將使供應鏈獲得更（gèng）高利潤。對於公（gōng）司有（yǒu）市場控（kòng）製權的（de）產（chǎn）品，可以采用兩部定價（jià）或者基於總量的數（shù）量折扣實現供應鏈協調，並使供（gòng）應鏈利潤最大化。對於公司有市場控製權的產品來說，即使考慮庫存成本，基於批量的數量折扣也不是供應鏈管理（lǐ）者的（de）最優（yōu）選擇。在這樣的背景下，可以兩部定價（jià）或基於總量的數量折扣方案將部分固定成本傳遞給零售（shòu）商，使供應鏈達到協調，並實現利潤最大化。其次，利用差異定價使製造（zào）商利潤最大化，差異定（dìng）價（jià）是企業對不同顧客製定不同的價（jià）格從而（ér）實（shí）現利潤最大化（huà）的行為。差異定價能使製造商的利潤最（zuì）大化，這也是供（gòng）應鏈中提供數量折扣的原因。

    製造商常利用商業促銷來提供價格折扣，該折扣隻（zhī）有在一（yī）定期限內有效。商業促（cù）銷的目的在（zài）於影響零（líng）售商的行為，使其有利於（yú）製造商實現經營目標。盡管這些可能是製造商的目標，但是並沒有事實清楚地表明在（zài）商業促銷活動中這些（xiē）目的總能實（shí）現（xiàn），關鍵在於零售（shòu）商對製造商（shāng）的商業促（cù）銷作何反應。對於商業促銷，零售商有如下選擇：1.將某（mǒu）些或全部（bù）促銷（xiāo）優惠轉讓給顧客，以刺激銷售。2.隻將很（hěn）少的促銷優惠轉讓給顧客，但在促銷期間大（dà）量采（cǎi）購，以獲得暫時的價格折扣。第一種行為降（jiàng）低了提供給終端顧客的產品價格，導（dǎo）致顧客購買量增加，並（bìng）因此帶動整條供應鏈銷（xiāo）售量的增長。第二種行（háng）為並沒有增加顧客購買量，而是增加了零售商的持有庫存量，因此，供應鏈的周轉庫存量增加，流（liú）動時間（jiān）延（yán）長。由此可以看（kàn）出，商業促銷促使（shǐ）零售商預先購買，導致訂（dìng）貨批量和周轉庫存量明顯增加，除非商業促銷（xiāo）能夠（gòu）降低需求波動，否則它通常會降低供應鏈（liàn）利潤。麵對短期（qī）折扣，零售（shòu）商（shāng）的最優選擇是僅（jǐn）將折扣的一部（bù）分轉讓（ràng）給顧客，而保留其餘的部分，同（tóng）時加大訂貨（huò）批量，並（bìng）為日後進行預先購買。因此，商業促（cù）銷通常導致供應鏈中周轉庫存增加，且不會帶來顧客需求量的顯著增加。