最近(jìn)一段(duàn)時間,總是感到一種焦慮,一種(zhǒng)危機隨時崩盤,自己(jǐ)好久沒有提筆碼字了,終於有一種靈感想聊聊當下眾多的物流產品(僅(jǐn)限於公路零(líng)擔行業),今天的物流(liú)行業,通(tōng)過簡單貨物(wù)的流動而引發的產品(pǐn)大戰一觸即(jí)發,並(bìng)且大有愈演愈烈之勢,物流就是貨物簡單流動的過程,就是這麽一(yī)個(gè)簡(jiǎn)單的流動過程,衍生了眾(zhòng)多的產品鏈條,但是仔細分析下來,無怪乎如(rú)下:
1、 古(gǔ)老的房東生意,通過線下的物理集(jí)聚,檔口場地的提供者,繳納簡單的物業和水電費,簡稱房東租金產品(pǐn);
2、 物理集聚,通過線(xiàn)上信息集聚,人群集聚,形成具有延伸的信息(xī)化和商業行為(wéi)的小型社區的服務,簡稱物流社區產品(pǐn)(公路港);
3、 通過與(yǔ)分散資源物流企業的信息服務,形成線上信息互聯互通,打通線上(shàng)訂單和簡易的財(cái)務管理,形成信息化普及和產品研發(fā)升級,主(zhǔ)推專(zhuān)業物流(liú)信息管理係(xì)統,簡稱(chēng)物流信息化產品(pǐn)(今(jīn)天的物流信息化提供者(zhě)也開始對其在行業(yè)內的沉澱進行延伸產品的推出,主(zhǔ)要就是定向銷售,定(dìng)向精準的產品);
4、 通過線(xiàn)下整合貨源,形成與(yǔ)物流(liú)企業(哪怕是個體三方信息)利益共同(tóng)體,共同打造幹線(xiàn)運輸運力,隻做工具的提供者,形成點對點的區域厚度,形成區域對流的(de)運力網絡,簡稱區域(yù)大車隊產(chǎn)品;
5、 通過對於物流企業的(de)項(xiàng)目賬期,通(tōng)過合理的評估與三方協議擔保(bǎo),通過內部多維度的風控體係後,形成運費墊付,簡稱運營貸或是運費保理產品;
6、 通過(guò)對於物流企業的良好評估,主要就是數據(jù)沉澱,經(jīng)營業績與固(gù)定資產評估,再加入某些平台或是企業,形成具有自己企業特色的信用等級,為幫助其減少經營壓力,對於日常經(jīng)營進行費用的(de)支付,簡稱經(jīng)營貸產品;
7、 通過對於行業的判斷,認為自己可以當(dāng)老板,加入(rù)某些(xiē)企業或(huò)是平台(tái),繳納一定的保證金或是加盟費(fèi),通過母體公司,完成從店到工具的資金借貸,簡稱門店或是(shì)新手貸產品;
8、 通過對於自身產品的運輸時效,安全與質量,對外承諾(nuò),不在規定時效內到達,退(tuì)還當次運費,簡稱(chēng)定日達(dá)或是定(dìng)時達或是(shì)精準航班再或者是卡班產品;
9、 通過線上平台下單,區域半徑送貨,規定時間內送達,簡稱同(tóng)城易速達(dá)產品,以電瓶車為主(zhǔ),滿大街都是;
10、 通過加盟或是合作(zuò)的模式(shì),成為某些企業或是平台型(xíng)的成員,對於(yú)有需求沒有資金實力的成員給予在購車,在後市場(chǎng)等給予(yǔ)金融貸(dài)款,簡稱卡車金融產品(pǐn),增值服務範疇;
11、 通過自身強大的(de)資金實力和方案(àn)解決能力,形(xíng)成上遊的攬收,在通過自身的業務發展需求,實現(xiàn)車輛與人與業務的再次撮合匹配,形成資本大車隊或是平台型大車隊,簡稱大車隊產品(pǐn)(該車隊是(shì)指(zhǐ)混合型,既(jì)有自(zì)己的車輛,又有合夥人,還有社會整合,還有(yǒu)金融大(dà)車隊)
12、 通過原始的PC端物流信(xìn)息,鏈接當下的移動智能(néng),形成數據的和信息的對稱,完成線上注冊,繳納一定的費用,簡稱車貨撮合,在通過撮合的信息形(xíng)成延伸,打通發卡,賣(mài)油(yóu),開票、保險分期、司機信用卡、資金貸款(kuǎn)墊付,簡稱(chēng)供(gòng)應鏈產品;
物流引發的(de)產(chǎn)品(pǐn)鏈條太多了太多了,培訓的。媒體的(de)、谘(zī)詢的、整體幫助講故事(shì)的、技術監控的、技術查(chá)詢的、無(wú)紙化辦公的(de)等等一係列的物流衍生產品,將一個本應該是(shì)簡單的貨物流動的過程,演(yǎn)變成為(wéi)了一位包裝華麗的富家千金(jīn)。總結下目前的產品主要維度源於:
第一、就是物流產品本身,這是原汁原味的物流產品,是考驗自身運營(yíng)能(néng)力、服(fú)務能力、網絡布局能力的真實的功夫產品,比如今天的精準卡班,精(jīng)準公路零擔等等;
第(dì)二、就是通過物流延伸出來的涉及金(jīn)融部分的產品,這部分產品是屬於依托在物(wù)流本質產品上,麻豆精品视频可以看成是衍生產品或是(shì)寄生產品,多半依托物流企業本身(shēn)的需(xū)求尤其是資(zī)金做的文章(zhāng),萬(wàn)變不離其宗,當下無為火爆;
第三(sān)、就是商流的(de)延伸,形成新的物(wù)權轉(zhuǎn)移,從采購到末端,物(wù)流一站(zhàn)式內完成(chéng),這就是供應鏈產品中的(de)貿易流、商流與(yǔ)信息流,資金流與支付結合的(de)更加廣泛(fàn)的產品;
第四、就是依托物流交易和流動的特(tè)性(xìng),而完成的(de)線下物理集聚,平台後市場經(jīng)濟等等,這些等於(yú)物流的本(běn)質產品的附(fù)加產品,有些是必須要用的,有些必須更是要(yào)購買的(de)剛性產品,比如保險;
今天所謂的物流創新產品,猛然間發現很多又回(huí)到初心,又回到最前麵的環節進行細化,基本的本質永遠不能忘卻,比如近期某(mǒu)些在討論的前置倉,比如便利(lì)店生意,一轉眼的(de)功夫,又回到了我(wǒ)們身邊。
其實在眾多的產品中(zhōng),尤其是涉及公路零擔部分的,麻豆精品视频再仔(zǎi)細觀察,不難發現,其實很多的產品在今(jīn)天的(de)市場(chǎng)上看有些(xiē)部分(fèn)基本(běn)屬於過剩產品,同質化產品,拚到最後,比(bǐ)的就是實力,服務,成本與(yǔ)效率,再最後拚的(de)就是誰收購誰。
就(jiù)像某位行業翹楚企業的商務總監(jiān)在一個(gè)場合上的講話:今天的快遞未來也就二三家吧,猛然發現,嗯,有道理呀,因為很多(duō)的快遞產品活著的前提所依托的就是這位行業翹楚企業。
在同質化產品競(jìng)爭中首當其衝(chōng)的就是麻豆精品视频津津(jīn)樂道的金融,比到最後(hòu)就是利息,就是便捷,但(dàn)是便捷(jié)又不能忘了(le)初心,風控是(shì)永遠的痛;
還有一窩蜂湧入的同城服務產品,滿城盡跑電驢子,都看好同城配,都要發力布局,到底有多少同(tóng)城配送能笑到最後,同城配大多是業務與路徑是(shì)重疊的,是完全可(kě)以通過布局優化進行重組的,無非就是地域的差(chà)異性罷了,同城化產品一定會掀(xiān)起一場波瀾壯闊的大智大勇的戰(zhàn)爭,末端配送,三三兩(liǎng)兩(liǎng),橫七豎八,再最後(hòu)就(jiù)是各家所謂都推出的具有高技(jì)術含(hán)量的(de)智能互聯網化的產品了。
其實麻豆精品视频在(zài)仔細(xì)看,這(zhè)些高(gāo)技術產品(pǐn)大多也就是增加了更多的訂單(dān)、數據透明、可視,或是加一個加密與人臉識(shí)別,在線讀取、電子圍欄,智(zhì)能化路徑、或是增加了部分同質化(huà)對手產品的共性(xìng)。
在今天的市場上同質化越(yuè)來越多,多的(de)已經讓需求者麻木(mù)不仁,哪些是需要的,哪些是多餘(yú)的,哪些是(shì)市場驅動的,哪些是辦公室驅動的,這些都(dōu)是關乎產(chǎn)品的(de)未來。
產品就是需求驅動,產生的關鍵就是體驗,影響的就是綜合能力的體現,表現的就是協同(tóng)性,而不(bú)是獨立的個體,單打獨鬥。
第一、物流行業內的同質化的產品,同質化的服務,沒有過多延伸的價值,就是規(guī)模(mó)和短期的服務而(ér)已,缺(quē)少相對(duì)的粘性;
第二、同質化的(de)產品,差異性的服務,完全滿足(zú)末端服務需求,注意提升產品體驗,效率(lǜ)與(yǔ)安全與質量;
第三、同(tóng)質化(huà)的產品,缺少個性化(huà)的支點和賣點,沒有戰略支點(diǎn),完全同質化進入,靠的就是價格,一切到底,低價是一把雙刃劍,傷人不(bú)利己,今天很多(duō)的(de)企業在推出新產(chǎn)品時(shí),首當其衝就是價格,同質化打價格,殺敵一千(qiān)自損八百;
第四、很(hěn)多同質化產(chǎn)品更是有意思,問起根源,回答更是無奈,這是麻豆精品视频想,應該是這樣的,其實(shí)麻豆精品视频會驚喜地發現,凡是麻豆精品视频在辦公司想的(de)這樣,其實完全不是這樣,產(chǎn)品與市場是(shì)緊密聯係在一起,產品與需求群體是完全結合的,而不是一廂情願的(de)麻豆精品视频推出,他就買,今天不是計劃年代,麻豆精品视频就管生產(chǎn),市場自然就有需求。
反觀今天的公路零擔物流行業的產(chǎn)品真的多如牛毛,各種產品猶(yóu)如(rú)雨後春筍,麻豆精品视频感謝創新的同時,更加關注的是產品的質量和匹配(pèi)度(dù)。而不是一窩蜂的(de)都去緊盯一個事。
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